Вячеслав Андрюшин
Автор книги «Комплаенс: культура, люди, процессы, технологии»
Мотивационный комплаенс-спикер и практик с 15-летним опытом
Преподаватель, лауреат премии «Комплаенс»
Практика, которая работает. Кейсы, которые запоминаются
Тренинги, после которых хочется делать комплаенс — по-настоящему
Как я могу быть полезен
- 1Тренинги для бизнесаПомогаю мотивировать команду на достижение новых вершин; увидеть "узкие места" и повысить эффективность проектов; выстроить культуру, в которой люди принимают верные решения — даже не зная всех правил
- 2Практические семинары (следите за анонсами)Разбираю сложные кейсы, подсвечиваю риски и даю практику, которая прокачивает и помогает полюбить профессию
- 3Персональные консультацииПровожу персональные консультации — обсуждаем ваши задачи, ищем нестандартные решения, сохраняем конфиденциальность
Консультации и тренинги
Решения для бизнеса
Формат и длительность: по согласованию
Нужен тренинг под конкретный вызов, проект или аудит? Хотите "прокачать" и мотивировать команду комплаенс?
Разработаю решение под вашу задачу — от глубокой экспертизы до уникальных кейсов, от корпоративной культуры до узкоспециализированных тем. Всё — на языке бизнеса и с опорой на многолетнюю практику.
Нужен тренинг под конкретный вызов, проект или аудит? Хотите "прокачать" и мотивировать команду комплаенс?
Разработаю решение под вашу задачу — от глубокой экспертизы до уникальных кейсов, от корпоративной культуры до узкоспециализированных тем. Всё — на языке бизнеса и с опорой на многолетнюю практику.
Тренинг "Комплаенс: культура, практика и мотивация"
Формат: очный, полный день (8 часов)
Для кого: корпоративные команды, комплаенс-офицеры, руководители, юристы, HR, специалисты по закупкам, внутреннему контролю и аудиту
Цель: не просто обучить, а вдохновить — расширить кругозор, усилить системное мышление, повысить насмотренность и эффективность работы через реальные кейсы и управленческие решения
Этот тренинг — не про галочки
Это глубокое погружение в суть комплаенса — для тех, кто строит его как часть культуры, управления и стратегического преимущества.
За один день мы пройдём путь от истоков профессии до острых, многослойных кейсов, с которыми сегодня сталкиваются настоящие комплаенс-лидеры.
Для кого: корпоративные команды, комплаенс-офицеры, руководители, юристы, HR, специалисты по закупкам, внутреннему контролю и аудиту
Цель: не просто обучить, а вдохновить — расширить кругозор, усилить системное мышление, повысить насмотренность и эффективность работы через реальные кейсы и управленческие решения
Этот тренинг — не про галочки
Это глубокое погружение в суть комплаенса — для тех, кто строит его как часть культуры, управления и стратегического преимущества.
За один день мы пройдём путь от истоков профессии до острых, многослойных кейсов, с которыми сегодня сталкиваются настоящие комплаенс-лидеры.
Что вас ждет:
- 1Эволюция комплаенсаПочему он стал таким, каким мы его знаем, с чего всё начиналось — и как нас обогнала медицина
- 2Эффективная СКМПочему комплаенс часто опаздывает даже на предконтролях — и как это менять
- 3Комплаенс-культураКак её выстраивать, внедрять в повседневные решения и сколько это на самом деле занимает времени
- 4Проверка прокуратуройКак частной компании защититься, если сначала запросили комплаенс-политику, а потом вызвали в суд (на примере проверок исполнения ФЗ «О противодействии коррупции»)
- 5Конфликты интересовКак внедрить работающий контроль и при этом не задушить команду бюрократией и сборами согласий на обработку персональных данных
- 6Анонимная линия комплаенсКак построить по-настоящему работающий инструмент — и как объективно оценить его эффективность. Можно ли судить по количеству обращений? Почему "много" — это тревожно, а "мало" — не хорошо
- 7Менеджмент и неэтичное поведениеМожно ли «замять», если сотрудник ключевой? Как решаются такие кейсы — и что действительно работает
8
Контролёры сошли с умаЧто делать, если все подразделения как загипнотизированные нажали «ОК», договор горит, сделка на контроле у акционеров — а ты видишь, что что-то не так- 9Когда всё «по правилам», но незаконноМожет ли формальный процесс в организации быть преступным? Как такое выявлять — и при чём здесь экономический смысл
Фокус на практике
Вместе мы разберём дюжину кейсов, посмотрим, как одни и те же правила работают в разных корпоративных контекстах — и как на их основе принимать сильные, устойчивые решения
Книга "Комплаенс: культура, люди, процессы, технологии"
Большинство книг про комплаенс описывает лишь набор элементов, отвечая на вопрос "что нужно сделать", а вот "как это сделать эффективно" - почти никто не объясняет. Как создать систему, которая реально работает? Как сделать так, чтобы люди принимали правильные решения даже интуитивно, не зная всех правил?
Эта идея проходит красной нитью через всю мою книгу. Когда я только пришел в профессию, мне не хватало книги, которая помогла бы лучше ее понять, и вот спустя 15 лет я решил такую написать сам. Писал простым языком, добавил исторические факты и забавные случаи, идеи решений, которые применял.
Важно помнить, что это не учебник. Там нет привязки к законам, но есть размышления о том, почему они появляются. Там можно найти наблюдения о трендах в блокчейне, эксперименты Neuralink, вопросы, которые технологии ставят перед комплексом уже сейчас, и которые возникнут в ближайшем будущем. так что профи тоже найдут в ней интересные идеи и решения.
Эта идея проходит красной нитью через всю мою книгу. Когда я только пришел в профессию, мне не хватало книги, которая помогла бы лучше ее понять, и вот спустя 15 лет я решил такую написать сам. Писал простым языком, добавил исторические факты и забавные случаи, идеи решений, которые применял.
Важно помнить, что это не учебник. Там нет привязки к законам, но есть размышления о том, почему они появляются. Там можно найти наблюдения о трендах в блокчейне, эксперименты Neuralink, вопросы, которые технологии ставят перед комплексом уже сейчас, и которые возникнут в ближайшем будущем. так что профи тоже найдут в ней интересные идеи и решения.
Отзывы и несколько страниц книги
Craftum
Сайт создан на Craftum